: LUMET

: LUMET

Cas Lumet

Le but est danalyser les performances dune entreprise LUMET qui produit les systemes declairage. LUMET a decidé duvrir une filiale pour elargir sa clientele en developpant lactivite sur le marche de lEurope du Nord ce qui permet deviter la concurrence des firmes italiennes agissant au Sud de lEurope.

Les performances peuvent être envisagées du point de vue défficacité, cest-à-dire comment la société atteint les objectifs posés. On a vu que les chiffres daffaires ont augmentés ce qui signifie que le but de croissance du marché a été atteint au moins dans cette période. Donc on peu considérer cette société comme performante du point de vue defficacité.

Les performances dépendent aussi du contrôle de lactivité des filiales. Dans ce cas le contrôle direct nest pas efficace. Alors la direction générale doit chercher des autres possibilités du contrôle; par exemple; introduire une personne dans la filiale. On peut aussi améliorer les performances en stimulant les directeurs par la possibilité de devenir président pour quils soient plus efficaces.

La mesure des performances peut seffectuer à partir des indicateurs, qui sont presentés par les directeurs des filiales. En comparant les donnéed e deux années on peut faire des conclusions suivantes: les indicateurs montrent que le rendement des capitaux investis est beaucoup plus faible dans la deuxième usine. Or ce nest pas la consquence de linéfficacité de la production, mais de fait que cette entreprise est nouvelle. De plus la profitabilité (résultat/CA) de la nouvelle entreprise est plus élevée que de Montpellieret accroît au cours de la période donnée. Lactivité de lusine de Metz est caracterisée par lutilisation basse de la capacité. Cest négatif du point de vue de la couverture des coûts fixes! Le moment positif concerne la possibilité future délargissement de lactivité en conquérant des parts du marché supplementaires.

A partir de cette information la direction générale ne peut juger les actions des directeurs que superficiellement. On peut la conseiller daugmenter la périodicité des compte rendus ( cela nimpliquerait pas des coûts supplementaires), daccroitre le nombre des indicateurs pour lanalyse plus detaillée et dexiger des directeurs linformation concernant leurs decisions prises.


 
2012 , , .