Главная
Рефераты по биологии Рефераты по экономике Рефераты по москвоведению Рефераты по экологии Краткое содержание произведений Рефераты по физкультуре и спорту Топики по английскому языку Рефераты по математике Рефераты по музыке Остальные рефераты Рефераты по авиации и космонавтике Рефераты по административному праву Рефераты по безопасности жизнедеятельности Рефераты по арбитражному процессу Рефераты по архитектуре Рефераты по астрономии Рефераты по банковскому делу Рефераты по биржевому делу Рефераты по ботанике и сельскому хозяйству Рефераты по бухгалтерскому учету и аудиту Рефераты по валютным отношениям Рефераты по ветеринарии Рефераты для военной кафедры Рефераты по географии Рефераты по геодезии Рефераты по геологии |
Реферат: Доклад по стратегическому планированиюРеферат: Доклад по стратегическому планированиюЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие ее смысл существования, то конкретное конечное состояние к которому стремится организация фиксируется в виде целей, достижения которых желательны и на достижение которых направлена вся деятельность предприятия. Большое значение оказывают ценности и цели высшего руководства. По установившемуся мнению цели подразделяются на долгосрочные, коротко срочные и среднесрочные. Наиболее распространенными направлениями по которым в организациях устанавливаются, являются следующие: 1.Прибыльность-- отражаемая в показателях типа: величина прибыли, рентабельность, доход. 2.Положение на рынке-- отражается в доле рынка, объеме продаж, отношения с конкурентами, сегментация. 3.Производительность-- отражается в таких показателях как: объем производства, материалоемкость. 4.Финансовые ресурсы-- выражается объемом капитала, его оборачиваемостью. 5.Мощность организации-- выражается количеством техники, ее мощностью. 6.Человеческие ресурсы-- уровень и квалификация работников, система повышения квалификации труда, прогулы. 7.Разработка новой продукции и обновление технологий-- уровень НТП, сроки разработок, новая техника. 8.Изменение в организации и управлении-- устанавливаются задания по срокам, какие изменения производить. 9.Работа с покупателями-- маркетинговое исследование, скорость доставки товара, наличие сервиса, реакция на жалобы и предложения покупателей. 10.Оказание помощи обществу-- спонсорство, посредничество. Примеры ключевых целей организации (промышленного предприятия) _________________________________________________________________________________________ Функциональная подсистема Ключевая цель. _________________________________________________________________________________________ 1. Маркетинг Выйти на 1-ое место по продаже продукции _________________________________________________________________________________________ 2. Производство Достичь наивысшей производительности труда при производ- стве всех или определенных видов продукции. _________________________________________________________________________________________ 3. Финансы Сохранить и поддерживать на необходимом уровне всех или ви- ды финансовых ресурсов. _________________________________________________________________________________________ 4. Персонал Обеспечить необходимый уровень квалификации персонала, со- хранить или ликвидировать текучесть. ________________________________________________________________________________________ 5. Менеджмент Производственно структурные и организация определения задач. _________________________________________________________________________________________ 6. Научно- исследовательские Ежегодно вводить на рынок новую продукцию, завоевывать работы лидерство _________________________________________________________________________________________ Основные требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели: 1. Цели должны быть достижимыми. 2. Цели должны быть гибкими-- оставлять возможность для изменения и корректировки. 3. Цели должны быть измеримы--они должны быть сформулированы так, что бы можно было количественно измерить. 4. Цели должны быть конкретными-- должны быть зафиксированы, определены сроки и методы их достижения. 5. Цели должны быть совместимыми-- совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные-- долгосрочным. 6. Цели не должны противоречить друг другу и быть взаимно комплексно увязаны.
ЛF№;F·uбЙь]╦UЙхГь[1]ЛFH╣
╙рЙF■ЛF■Йь]╩[1]UЙхГь[1]ЛFH╣ vЪВ v■ v№аd0ф
F■Pаe0ф
F№P╕
P░PЪ╪Y vЪВ v■ v№аd0ф
F■Pаe0ф
F№P╕
P░PЪ╪Y ╕P╕P╕[1]P╕▄P╕P░PЪ╪Y КFр0фЙFД╕;FД~
щ°ЙFМы
FМЪ·[1]w└t 1└P╕[1]PЪ\1└P1└P1└PЪа╕PЪВКFО0фЙFД╕;FД~
щ└ЙFМы
FМЪ·[1]w└t 6F 6B 6H 6DЪaY P┐a: P┐n: 6F 6B 6H 6DЪaY ╟к
╟м ╟в
╟д ╟N ╟╨ ╟Ъ
╟Ь 01└г┤ ╟ш ╟h ╟ц [1]╟f [1]╟▄ ╟┌ ╟╨ ╟╬ ╟ь ╟l ╟ъ ╟j ╟╪ ╟X ╟╓ ╟V ╟° ╟x ╟Ў ╟v ╟╨ ╟P ╟╬ ╟N ╟ф ╟т ‑╟ш ╟ц "╟р ╟` ╟▐ &╟^ &╟╪ ╟╓ *╟ь ╟ъ .╟╥
╟╘ [1]╟ю ╟Ё [1]╟╩
[1]╟L [1]╟┬ ╟B ╟─ [1]╟D [1]╟■ ╟~ ╟ [1]╟┬ ╟─ [1]╟· ╟z ╟№ [1]╟| [1]╟ю ╟n ╟Ё [1]╟p [1]╟╥ #╟R #╟╘ [1]╟T [1]╟┌ '╟Z '╟▄ [1]╟\ [1]╟Ў +╟° [1]╟■ ╟ ╟└
╟▐ ╟р
╟╞ ╟Ж ╟╚ ╟Є ╟r ╟Ї ╟t ╟т ╟b ╟ф ╟d
╟╩ ╟╠
╟Є ╟Ї ╟╞ !╟F !╟╚ ╟H
╟· %╟№
╟■ |
|
|