1.2. Экономическая стратегия предприятия. Формирование хоз. стратегии. – процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия - это такое сочетание соответствие ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и рынка, с другой стороны, действующие в настоящем и будущем, при котором организация пытается достичь основной цели. В хозяйственной практике выделяют 4 уровня конкурентоспособности предприятия: 1. Небольшие предприятия, получившие «нишу» на рынке. Для них стратегия направлена на выпуск продукции определенного вида и четкое выполнение плана и заключается в поиске новых мест на рынке. 2. «Следующие за лидером» - максимизация заимствования всех технических приемов. 3. Система управления начинает активно действовать на производственные системы, содействует их развитию и совершенствованию и успех предприятия становится функцией управления. 4. Предприятия мирового уровня. Типы хозяйственных стратегий. 1тип. Стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала и рассчитанных на получение долгосрочной прибыли. Проводится осуществление предприятий, обеспечивающих рост эффективности производства и повышение конкурентоспособности. Минимизация издержек производства. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применение в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства. Расширение доли рынка. Рост доли рынка непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами и соответственно с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качество обслуживания потребителей выгодно отличающих продукцию предприятия. Эффективность производства достигается путем снижения удельных издержек по реализации продукции. Инновационное программирование НОКР. Эффективность повышается за счет снижения затрат (освоение новых технологий) и  увеличения результата.2 тип. Направлены на оптимизацию финансовых показателей и максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структуры, спекуляцией на рынке фиктивного капитала, искусственным завышением цен на продукцию. Максимизация издержек производства. Направлена на увеличение прибыли за счет гос. субсидий при отсутствии прямой конкуренции. Имитационное программирование НИОКР. Экономический результат достигается за счет обновления ассортимента продукции за счет улучшений в уже  существующем продукте. Манипулирование «портфелем вложений капитала». Скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияние и поглащение путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже. Основной акцепт – на улучшение текущего финансового положения предприятия. В целом изменение в соотношении стратегий зависит от управления на макроэкономическом уровне и от дальновидности предприятия.

3.2. Условия формирования товарной стратегии. При формировании товарной стратегии необходимо6 иметь четкое представления о целях производства, сбыта и Э на перспективу, стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия, хорошо знать рынок и характер его требований, осознавать возможности и ресурсы в настоящем и в перспективе. Необходимо ясно представлять темпы обновления продукции. Товарная стратегии определяет долговременный курс предприятия. План реализации. В плане реализации продукции предприятия устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, планируемая сумма выручки, прибыли от реализации. Источники: заказы и заключенные договора, данные о запасах продукции на конец и начало планового периода., оптовые цены и себестоимость изделий для реализации, сроки освоения новых видов продукции, мероприятия по повышению эффективности производства, расчеты по освоению и использованию производственных мощностей, плановые технико-экономические нормы за предыдущий год. Планирование реализации осуществляют исходя из потребностей продукции, зависит от произв. мощности, используя натуральные 9при выпуске однородной продукции) и стоимостные показатели (товарная и валовая продукция).  Производственная программа и мощность. Пр. Программа – система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества. Для единичного и мелкосерийного производства программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий со сроками сдачи продукции. Для серийного – производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий. Массовое производство – поточный метод. Основные показатели: номенклатура, содержащая наименование товара с указанием качества, количества и сроков сдачи, товарная продукция, незавершенное производство, валовая продукция. Пр. мощьность -  максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое м/б произведено в ед. времени в оптимальных условиях при полном использовании производственных ОФ. Проектная – при идеальных условиях функционирования. Максимальная – при обычном составе освоенной продукции. Экономическая – предел производства. Практическая –наивысший объем выпуска продукции. На начало планового периода – входная, на конец –выходная, среднегодовая. Коэф. исп. Мощности. – отношение фактического объема производства в натуральных единицах к среднегодовой мощности. Влияют на мощность технические, социальные и экономические факторы. Рассчитываются мощности для определения резервов.

7.2. ОСНОВЫ МАРК. ОРГАНИЗАЦИИ. Марк.- деят. по изучению рынка, разработки, распред. и продвиж. товаров для осущ. сделок купли – пр-жи, с пом. кот. достиг. цели О. и удовлетв. потребности покупат..  Целью марк. явл: -тщат. изуч. рынка, отношений, складыв. м-ду О. и потребит. ее прод., конкур., поставщ., посред-ми; – активное воздейсвие на рынок и сущест-щий спрос для увелич. рыноч. доли и повышения рентабильн. продаж. Функции марк.: - анализ рынка; исслед. поведения потреб. и постав. прод.; анализ деят. конкурентов, сегментация рынка; - формирование страт. и тактики изменения цен; - построение каналов распред. продукции, управ. оптовыми и розн. продажами, планир. товарооборота; - реклама. Элементы маркет.: товар, цену, каналы распред. и средства стимулир. реализации. Страт. организация марк. Стимулом  использ. стратегии снижения сб.ст-ти прод. явл.  экономия на масштабе произв-ва и привлеч. большого числа потребит., для кот. цена явл. опред. фактором при покупке. Стратегия сост. в ориентации на массовый выпуск стандартной прод., когда экономия переменных издержек достиг. за счет высокой специализации произв-ва. Постоянные  издержки в расчете на ед. прод., убывая с ростом объемов произв., создают доп. резерв удешевления изделий. Марк. О. ориентируется на предложение недорогих, но кач-ых изделий массового потребл. Стратегия диффер-ций прод-ции основывается на специализации в изготовлении особой продукции, явл. модификацией стандартного изделия. Марк. позволяет уклониться от ценовой конкуренции с более мощными произв-лями и дает возможность конкурировать с ними. Стратегия сегментации направлена на обесп. преимуществ над конкур. в обособленном сегменте рынка. О. м. обслуживать свой узкий целевой рынок более эффективно, чем конкур., кот. рассосредотачивают ресурсы на всем рынке. О., придерживающиеся стратегии введения новшеств, сосред усилия на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектировании неизвестных видов прод, приемов стимулирования сбыта. Гл. задача – опередить конкур. занять рыночную нишу. Конъюнктурные орг-ции марк. Гл. характеристикой конъюн. рынка явл. динамика спроса и предлож на реализуемые товары. Чем выше платежеспособный спрос, тем активнее рынок, больше возможностей для роста О. Циклический характер спроса опред. изменения конъюн приоритетов марк-га на различных стадиях развития рынка. Задачи марк: - тестирование инноваций; - Использование преимуществ приоритета, относящихся к качеству продукта, его дизайну; - Поиск новых групп потребителей и территориальных рынков. Поощрение покупателей м. осуществляться различными О. в соответствии с тактикой продвижения товаров; - Формирование приверженности потребителей конкретному товару средствами рекламы и стимулирования торговли; -Подготовка к моменту проникновения в новую отрасль мощных компаний из других отраслей. Быстрый рост рынка не м. продолжаться бесконечно, а замедление вызывает множество изменений: уменьшается рост покуп. спроса, насыщение рынка и минимизация излишков ГП приводят к уменьшению объемов произ-ва, потреб. становятся более разборчивы к цене и уровню сервиса, сложнее идет процесс инновации. В этих условиях фирма вынуждена пересмотреть условия маркетинга в следующих направл:  - экономия затрат на маркетинг;- Увеличение объема продаж своим покупателям за счет снабжения их доп. оборудованием, повышения кач.  возможностей приобретенной продукции, удовлетв. запросам; - Выход на внешние рынки Рынок в период застоя. Множество организаций занимается бизнесом на рынках, где спрос ослаблен и сбыт нерентабелен. Конъюнктурная ориентация маркетинга: - стремление к инновациям, открывающим возможности к неценовой конкуренции. Инновации могут оживить спрос за счет создания новых важных сигментов рынка. - Повышение эффективности производства и сбыта за счет снижения себестоимости. Задачи маркетинга. 1 Радикальная реорганизация компании и ее позиционирование на рынке путем пересмотра базовой стратегии конкуренции. Увеличение дохода за счет одновременного повышения цен и расходов на маркетинг. 2 Снижение издержек производства и реализации продукции, всемерная экономия. 3 Сокращение активов. Комбинирование различных методов.4 Поиск незанятой ниши. 5 Приспособление к конкретной группе потребителей.6 Создание лучшего товара. 7 Следование за лидером.8 Захват небольших фирм.9 Создание отличительного имиджа. 10 Продолжение наступательной политики.11 Сохранение текущих позиций.12 Конфронтация с конкурентами. 11.1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (УП). Принципы УП – правила, которым д. следовать рук-ли и спец. в проц. УП. Традиц. принципы: научности, демокр-кого централизма, плановости. Методы УП – способы возд-вия на колл-вы и отд. работников с целью осуществления коор-ции их деят. в проц. функц-ния О. Админ. методы ориентир. на такие мотивы поведения, как осознанная необх. дисц. труда,  стремл. человека трудиться в определенной О. С пом. экон. методов осуществл. матер-ное стим-вание отд. работников и колл-ва. Они основаны на испол. эк-кого механизма управл. Соц. –псих-кие методы У основаны на использ. соц. механизма У. Специфика этих методов закл. в значительной доли использ. неформ. факторов, интересов личности, группы в проц. УП. Методы УП м. также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции У: методы нормирования, О, планир-ния, коор-ции, контр., а., учета. Кадровое планирование(П). Сущность кад. (П) закл. в предоставлении раб. мест в нужный момент времени и в необходимом кол-ве в соотв. с их способностями, склонностями и треб-ми произ. Кад. (П) осуществляется как в интересах О, так и в инт. его перс. Для О важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном кол-ве и с соотв-щей квал-ции таким перс, кот. необходим для решения произв. задач, достижение ее целей. Кад (П) д. создавать условия для мотивации более высокой производ-ности труда и удовлет. работой. Операт. план работ с перс. Структура оп. плана работы с перс.: собрать инфор. о перс., определить цели (П) произв-ва, спланировать потребность в перс. Для ее разработки необходимо собрать: сведения о постоянном составе перс., данные о стр-ре перс., текучесть кадров... Содержание операт-го плана работ: (П) привлечения перс.; (П) мероприятий по найму и приему перс. с целью удовлет. потребности О. Внутренние источники привлечения перс. позволяют лучше использовать имеющийся  перс. Внеш. ист.  привл. перс. – это найм новых раб-ков. (П) высвобождения или сокращения перс. позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалиф. кадров и создания для этого перс. соц-ных трудностей. (П) использования  перс. осущ. с пом. разработки П замещения штатных должностей. Обучение на рабочем месте явл. дешевым и опер-м. Обуч. вне раб. места более эфф-вно, но связано с доп. фин. затратами. Работник д. знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он д. добиться, чтобы рассчитывать на продвиж. по службе. При высокой тек. кадров растет размер оплат сверхурочных работ, увеличиваются брак и простои... Все это повышает расходы, связанные с перс., приводит к росту сб-сти прод. и снижению ее конкурентоспособности. 11.2. .Виды З. По воспр. призн.: З на пр-во и реал. прод.  (текущие, покрываемые из выручки от реал. прод.); З на расширение и обн. пр-ва (круп. единовр. вложения средств кап. хар-ра под новую и улучшен. прод. фин-ся из ам/ф, П, эмиссия ц/б, кредит, др.); З на социально-культурные, жил-быт и иные аналог. нужды п/о (прямо не связаны с пр-ом и фин-ся из спец./ф, из распред-ой П). Различают изд.: эконом.- виды выплат п/о поставщикам за исп. рес.: внешн. – денеж. платежи поставщикам рес.: оплату сырья, мат., топл., ЗП, начисл.износа и т.д.- бух. изд.) и внутр. (доход на собств. доп-но исп. рес.: капитал, землю, труд в пределах норм. % или ренты и норм. П: ЗП и вознагр. предпр-ля). З на пр-во и реал. прод: • по роли в процес. пр-ва: осн. (непосред. фор­м. создаваемый продукт, сост. его физ. основу: сырье, материалы, п/ф, ЗП и т.п.) и накл. (связаны с обслуживанием процес. пр-ва: содерж.обор., цех. и общезав.пер­сонала и т.п).; • по спос. включ. в с/с прод.: прямые (м/непо­сред. отнести на с/с ед. каждого вида из­делий: сырье, энергия технол., ЗП станоч­ников и др.) и  косвенные (распр. по отдел.  груп. прод. пропорционально избр. базе); • по завис. от изм. объема вып. про­д.: пост. (вели­чина остается одинаковой при изм. объема пр-ва: ар. плата, ам., содер. зданий и др.) и перем. (увел. или умен. под влиян. динамики вып. прод.). Сост. и структура З. З, образ. с/с, по эконом.  со­д. Груп. по элементам: матер., на ОТ, отч. на соц.  нужды, ам.ОФ, др.. Их стр-ра фор-ся под влиян. факторов: хар. производимой прод. и потреб. мат.-сырьевых рес., техн. ур. пр-ва, форм его орг. и размещ., условий снабж. и сбыта прод. и т.д. В состав др. З - расходы: нал. и сборы, отч.в спец./ф, платежи по обяз страх. имущ., оплата % за кредит, суммы износа по немат. А, команд. и предст. расходы, оплата работ по сертиф. прод., вознагр. за изобрет. и др. Смета З на пр-во. По методам планир., учета и распред. З по эконом. эл. - группировка по стат. кальк.. З по общности эконом. со­дер. Смета З вкл. элементы: 1) сырье, осн.мат., покупн. п/ф, компл. изд. (за вычетом возвр.отх.); 2) вспомог. и прочие мат.; 3) топливо со стороны; 4) энергия со стороны; 5) ЗП осн.и доп.; 6) отч. на соц. нужды; 7)ам. ОФ; 8) пр. ден. расх.. Груп. З по ст. кал.  С ее помощ.опр. с/с ед. прод., распр.  З по ас. гр., установить объем расх.по каждому виду работ, производ. подразд., ап. упр., выявить резервы сниж. З. Кал. принцип груп. З лежит в основе постро­ения плана сч. б/у. Тип. гр. З по ст. кал.:1) сырье, осн .мат., п/ф, комп. изд.; 2) вспом. мат.; 3) топливо; 4) энергия; 5)осн. ЗП пр. раб.; 7) отч. на соц.нужды ; 8) расх. на сод. и эксп. обор.; 9) расх. на нов. пр-во; 10) цех. Расх.; 11) общепроизв. расх., потери от брака; внепр. расх.

  12..2. С/с прод.- Стоим. оц. исп. в проц. пр-ва З на пр-во прод. и реал. С/с: план., норм., смет. и факт. кал..1 от­раж. план. З на изг. прод. на пред. период. 2 вкл.З, исч. на базе устан. (оптим.  для достиж.) норм мат.и труд.З. Сметные калькул. разрабат. на нов. прод. 3 отч. кал. Отраж. общую сумму факт. исп. З на пр-во и реал. Взаимосвязь вал., сред. и пред. изд. Пост. – не зависят от объема пр-ва прод. (ар. плата, ам., накл. расх.). Перем. – изм. с объемом выпущ. прод. (сырье, мат., ОТ произв. раб.). Вал. – их сумма. Сред. – З, приход. на ед. изг. прод.. Пред. – сумма увеличения расх., связанная с вып. доп. ед. прод. по сравнению с данным объемом выпуска. Взаимосвязь всех изд. важна при  расчете опт. объема пр-ва, мин-ации З и мак-ции П. Ср.= вал. изд. объем прод., пред.= прирост вал. изд. прирост объема прод.. Отл. чертой динамики пред.изд. явл. резкое возраст. и при опред.объеме вып. принимает знач. сред. изд. Завис.изд. м/сформулировать: 1. При миним. знач. пред. изд.приросты З возрастают быстрее, чем темп вып. прод. При макс. Знач. пред. прод.приросты общего прод. начинают снижаться. При знач. пред. прод.выше миним. темп прироста вал. изд. начинает обгонять темп увелич. прод.. 2.  Пред. изд. равны по знач. сред. и перем. З при их наим. знач. При росте вышеуказанных каждая послед. ед. прод. б/содержать все большую велич. перем. и общих сред. З.  При мин. ср. изд. п/о оптимизирует объем произв. с т/ з мин. З. Дальнейшее расш. пр-ва (при прочих не­изм. усл.) б/неэффект. Незагруженный капи­тал д/найти другое, более выгодное применение. 4. Ср. перем. изд. = отно­ш. общ. перем. изд. к общ. кол. про­д. ПТ и изд. на пр-во нах-ся в обратно пропорц. завис.: пока пред. производ-ть растет, пред. изд. падают; сни­ж. пред. выраб. ведет к росту изд..5. Пост. и перем. связаны с объемом пр-ва и с/с прод.по-разному. С ростом объема пр-ва ср. изд. сниж. за счет распред. пост. расх. м/у большим кол. произв. прод.. Перем.- наоборот, с увеличением объема растут. При значит. уве­лич. пр-ва вступает в силу закон убыв. отдачи, темпы роста перем. расх. опере­жают аналогич. показ. пр-ва прод. Смысл деления затрат – сближение показат. С/с произв. и реал. прод. Б/у затрат. Уч. мат. З Сырье и мат. отп. в пр-во в соотв. с нормами расх. по массе, объему, площади или счету и оформ. лимитно-заборными картами, требов., на­кладными. Уч. З на ОТ. Для отнесения суммы ЗП и отч. органам со­ц. страх. на объекты кал. сост. разраб. таб. распр. ЗП на осн. первичных докум. по уч. выработки и расч.-плат. ведом. Часть ЗП, кот. невозможно прямым путем отнести на с/с отд.изд., распр. косвенно-пропорц. сметной ставке этих расх. на ед.прод. Дополн. ЗП произв. раб. и отч. на соц. нужды с ЗП распр. м/у видами прод. пропорц. осн. ЗП произв. раб.. Уч. расх. буд. пер. осущ. по Д акт.сч. 31 "Расх. …" с К (10,13,70,69,76 и др.). Учтенные на Д  31 расх. спи­с. в Д  20,23,25,26,44, 81,88 . Уч. расх. на подг. и осв. пр-ва. Расх. на осв. новых орг., пр-в, цехов ; расх. на подг. и осв. пр-ва прод., не предназнач. для сер. и мас. пр-ва; З по подготов. раб. в добыва­ющих отраслях. Уч. резер. предст. расх. и плат.:  отражают по К пас. 89 и Д сч. изд. пр-ва или обращ. (20,23,25,26 и др.). Факт. исп. суммы нач. рез.списывают в Д 89 с К   70 Уч.расх. по обсл. пр-ва и упр. на содер. и экспл. оруд., общепр.и общех. 1ые 2 вида  учит. на 25, общех. расх. уч. на 26. На Д в теч.мес. отраж. З, по К - списание З. Уч.потерь от простоев. по внутр. прич.  по статье "Общепр.";по внеш. прич. отн. на виновные п/о или на общех. рас­х.. Проч. произ. Расх. относят на с/с со­отв. Прод. прямым путем, Уч. З на пр-во и кал. с/с вспом.пр-в В Д 23 в теч. месяца отн. все З вспом. пр-в с К (10 , 70, 25 , 26, 28, 02,05,11,12,13,14,16, 21,23,31,40,46,50,60,63,67,69 и др.). Расх. по обсл. пр-ва м/ накап. на 23 без предв.накапл.на  25. Фактич. с/с спис. С К  23 в Д: 20; 46, 29.

21.2. Особенности расчета экспортных цен. Виды цен: мировая цена; цена предложения; твердая цена; базисная цена; фактурная цена; справочная цена… Основные отличия эксп. цены от внутренних цен закл. в доп. расходах, кот. вкл: комиссионные вознаграждения  продавцов  и  покуп.; имп. таможенные  расходы  в  стране  покуп.; трансп. издержки; резервы, необходимые  для  покрытия  непредвиденных  рисков;… Сертификация  импортируемых  товаров. Имп. товар  д. соотв. ГОСТам  РФ  и  иметь  соотв. подтверждение, кот. м.б: предоставление  сертификата  на  поставляемую  в  РФ  продукцию  по  правилам  Российской  сист. сертификации; предоставление  сертификата, признаваемого в РФ. Сертификаты м.б: сертификат соответствия (СС); сертификат кач. (СК); серт. безопасности (СБ). СС – это док., подтверждающий, что данное наименование товара соотв. требованиям конкретного стандарта или другого нормативного документа по сист. сертификации ГОСТа РФ. СК – это тоже серт. соот., но с более расширенным подтверждением соот. по всем потребительским показателям стандарта. СБ  имеет более ограниченное значение, чем СС, а именно подтверждает, что продукция соот. требованиям стандарта по показателям безопасности. Встречные сделки. При проведении встречных сделок экспортер обязуется принять в оплату ст-сти своего товара всю или часть ст-сти встречного импортного товара покупателя. Бартерные  сделки – это форма взаимодействия сторон, без оплаты в денежной форме. Встречная торговля м.б. реализована: в рамках  совместного предпринимательства; во встречных поставках, лежащих в основе производственной кооперации; в участии продавца в реализации товаров покупателя. Для заключения подобных сделок оформляется два отдельных контракта: контракт на экспорт, в котором помимо условий по экспорту продавцу вменяется в обязанность закупить у покупателя товар на определенную долю выручки; контракт на импорт. Встречная торговля имеет несколько видов: встречные закупки, при которых продавец обязан организовать на определенную сумму выручки от экспорта закупку товаров покупателя третьей стороной; авансовые  закупки, предварительная компенсация, « связанные сделки », предполагающие сначала закупку продавцом товара, а за тем экспорт своего товара; сделки оффсет, когда контрагенты договариваются о погашении обязательств одной стороны на согласованную сумму экспорта другой стороны; сделки с передачей товаров, финансовая компенсация, когда первоначальный экспортер не принимает на себя обязательство  по  закупке товаров первоначального покупателя, а обязуется обеспечить их закупку третьей стороной. Экономическая сущность такого рода сделок заключается в том, что в условиях долгосрочного сотрудничества контрагенту предоставляются: оборудование, материалы, инжиниринговые и прочие услуги для осуществления деятельности на условиях кредита, а он погашает этот кредит за счет поставок продукции данного объекта. Свободные  экономические  зоны Свободные  экономические зоны (СЭЗ), или зоны свободного предпринимательства в мировой практике - это специально выделенные территории с льготным таможенным, налоговым, валютным режимами, в которых поощряется приток иностранного капитала в промышленность и услуги, совместные с иностранным капиталом производственная  торговля и иные виды предпринимательской деятельности, развитие  экспортного капитала. СЭЗ могут служить в качестве инструментов государственного регулирования внешнеэкономических связей и региональной политики. С функциональной точки зрения СЭЗ можно подразделить на внешнеторговые, где беспошлинная торговля сочетается с развитием транспортных и складских услуг и экспортным производством; комплексные производственные зоны, ориентированные на экспортное производство нематериалоемких товаров массового потребления (от игрушек до электроники), оффшорные зоны, где на ограниченных территориях создаются льготные условия для операций нерезидентов с иностранной валютой. На территориях СЭЗ может применяться режим свободной (беспошлинной) таможенной зоны. Участникам зон экспортного производства предоставляются существенные льготы по федеральным налогам, которые могут быть дополнены субъектами Федерации за счет местных налогов. В любом случае СЭЗ требуют вложения крупных бюджетных средств  для их организации и создания необходимой инфраструктуры.

22.2 Финансы –это сис-ма, сложившихся в общ-ве эконом. отношений по формированию и использованию фондов денеж. ср-в на основе распред-ния и перераспр-ния валового нац-го продукта(ВНП). Финансовые ресурсы предприятия- денежные ср-ва, находящиеся в распоряжении пред-ия и предназначенные для осущ-ния текущих затрат (издержки произ-ва), финансовых обяз-в и экономич. стимулирования рабочих. Источники финансовых ресурсов: первоначальный капитал, который формируется из вкладов учредителей предприятия и принимает форму уставного капитала, Первоначальный капитал, инвестированный в производство, создает стоимость, выражающуюся в цене реализованной продук­ции. Прибыль  и амортизационные отчисления являются результатом кругооборота средств, которые были вложены в про­изводство, и собственными финансовыми ресурсами предприятия, которыми оно распоряжается самостоятельно,за­емные финансовые ресурсы, долгосрочные кредиты банка, средства других предприятий, облигационные займы. Источником возвра­та заемных средств также является прибыль предприятия.  Использования денежных средств : на текущие затраты произ-ва и реализацию пр.: инвестирования в кап. вложения, связанные с расширением произ-ва; инвестирования в ценные бумаги других пред-ий; платежи банковской, гос-ной сис-мы налоги, сборы); на благотворит. цели; образование денежн. фондов и резервов пред-ия. Финансовая служба предприятия Задача: обеспечение финансовыми ресурсами установленных зада­ний по производству, капитальному строительству, внедрению новой техники, научно-исследовательских работ и других плано­вых затрат;  выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками по выплате заработной платы и других обязательств;  своевременное и качественное осуществление анализа про­изводственно-хозяйственной деятельности предприятия и входя­щих в него единиц, изыскание путей увеличения прибыли и по­вышения рентабельности производства; содействие наиболее эффективному использованию произ­водственных фондов и капитальных вложений; контроль за правильным использованием финансовых ре­сурсов и ускорением оборачиваемости оборотных средств.

26.1. Условия формирования товарной стратегии. При формировании товарной стратегии необходимо6 иметь четкое представления о целях производства, сбыта и Э на перспективу, стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия, хорошо знать рынок и характер его требований, осознавать возможности и ресурсы в настоящем и в перспективе. Необходимо ясно представлять темпы обновления продукции. Товарная стратегии определяет долговременный курс предприятия. План реализации. В плане реализации продукции предприятия устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, планируемая сумма выручки, прибыли от реализации. Источники: заказы и заключенные договора, данные о запасах продукции на конец и начало планового периода., оптовые цены и себестоимость изделий для реализации, сроки освоения новых видов продукции, мероприятия по повышению эффективности производства, расчеты по освоению и использованию производственных мощностей, плановые технико-экономические нормы за предыдущий год. Планирование реализации осуществляют исходя из потребностей продукции, зависит от произв. мощности, используя натуральные 9при выпуске однородной продукции) и стоимостные показатели (товарная и валовая продукция).  Производственная программа и мощность. Пр. Программа – система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества. Для единичного и мелкосерийного производства программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий со сроками сдачи продукции. Для серийного – производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий. Массовое производство – поточный метод. Основные показатели: номенклатура, содержащая наименование товара с указанием качества, количества и сроков сдачи, товарная продукция, незавершенное производство, валовая продукция. Пр. мощьность -  максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое м/б произведено в ед. времени в оптимальных условиях при полном использовании производственных ОФ. Проектная – при идеальных условиях функционирования. Максимальная – при обычном составе освоенной продукции. Экономическая – предел производства. Практическая –наивысший объем выпуска продукции. На начало планового периода – входная, на конец –выходная, среднегодовая. Коэф. исп. Мощности. – отношение фактического объема производства в натуральных единицах к среднегодовой мощности. Влияют на мощность технические, социальные и экономические факторы. Рассчитываются мощности для определения резервов.

27.2. ОЦЕНКА ЭФ-СТИ ХОЗ. ДЕЯТ-ТИ Бух. баланс - собой экон. группировки им-ва по его составу и размещению и источ. его формир. на 1-е число мес., кв., г. Графически ББ - форма двусторонней табл: в лев. части  показ. им. по составу и размещ. -актив Б. В пр. части отраж. источ. формир. этого имущ. -пассив Б. Итоги по А и П (валюта Б) д.б. равны, т.к. в А и П - одна и таже масса ср-в, только в разных группировках. Основным элементом ББ явл. балансовая статья, кот. соотв. виду им-ва, обяз-ства, источнику формир-я имущ. Б статьи объед. в группы, группы -в разделы исходя из их экон. содерж. Из всей совок-ти сч-в в ББ входят показ. только тех из них, кот. имеют сальдо(С) на данный момент. Это значит, что вся инфор., обобщаемая в операционных счетах. не отраж. в Б. ББ предусматр. по 3 раздела в А и в П. А 1. Внеоборотные А 2. Оборотные А 3. Убытки  П: 4. Капитал и резервы 5. Долгос. П 6. Кратк-ные П А и П пр-я Экон-кие ресурсы, кот. владеет пр-е и от кот. ожидает получить выгоду в будущем, используя их в своей деловой активности, наз-ся Аами Б. Это: здания, оборуд., запасы товаров, тран. средства, наличные деньги.  А д. отвечать 2м треб:  находиться во владении пр-я и иметь ден. выр-ние. А м.б. мат-ными и немат.. А раздел. на 4 гр.: 1. Тек. А – деньги в кассе и на р/с, счета  деб-ров и прочие А, от кот. можно ожидать, что они будут превращены в деньги в течение 1го года. 2. Фин-вые влож.- имеют долговременную природу и не исп. в тек. опер-ях пр-я, не м.б. превращеныв ден. форму в теч. года. Это ЦБ и др. Оций, акции  и ссуды корп-ций, прочие долгоср-ые. инв-ции. 3. Долговр. и  долгоср. А –недвиж., здан., оборуд. 4. Нематер. А -патенты, лиц., торг. марки. Методы оц. статей Б.   Основной принцип оценки ст-ей. Б -по сбс-ти для данного хоз-ва. При составл. ББ пр-я важное значение имеет оценка запасов матер ресурсов. Зап. принято оценивать в Б по факт. ст-ти их приобрет. При спис. их в пр-во прим. 3 метода оценки зап. мат. рес.:  сред. сбст-ти; ФИФО; ЛИФО. При решении вопроса о денежной оценке им-ных статей Б важным моментом явл., то, по какой оценке та или иная часть А вступает в Б, остается на Б и выходит из него. Испол. 2е осн. оценки: ст-ть получения или изг. и ст-ть дальнейшего отчуждения. Ст. приоб. -это тщательное кальк-ние каждого поступающего предм.. Продажная ст. – ст. предмета, увеличенная на долю общих расходов по управл., марк., сбыту и прибыли. Значение б. отчетности. Б. (финансовая) отчетность пр-я - завершающий этап уч. проц. В ней отраж. итоговые данные, хар-щие имущ-ное и фин. полож. пр-я, рез-ты его хоз. деят. Анализ данных б. отчетности позволяет опр. истинное им-ное и фин. сост. пр-я. Фин. сос. пр-я - комплексное понятие, кот. хар-ся сист. показ., отраж. наличие, размещ. и использование ресурсов, фин. устойчивостьпр-я, ликв-сть Б. Отч-сть позвол. опред. общую ст-ть им-ва пр-я, ст-ть осн., обор. и прочих внеобор. ср-в, матер. обор. ср-в ... Устан. излишек или недос. источ. ср-в для формир. зап. и З,  опред-ся обесп. пр-я собст., кред. и др. заем. ист-ми.

30.2. Долг-ное и тек. планирование(П) Класс. планов на долг., тек. и опер. –календ. в определенной мере носит условный хар. Их различие сост. в сроках получ. кон-го рез-та, а объект (П), как правило, не изменяется. Одно и то же изделие по элементам м. вкл-ся во все виды Пнов.  Каждый вид (П) имеет особ-сти: точность устанавлив. интервала (П); степень интеграции и дифф-ции, кол-во показ. (П); степень точности расчетов Зрат и рез-тов пр-ва;... В целом долг-ное и тек. (П) взаимосвязаны и предст. собой сист. (П), кот. связывает в единый комплекс весь механизм управл. пр-тием. Долг-ные Пы имеют жестко установленные интервалы с разбивкой по этапам. В наст. время Д Пы обычно  разраб. на 3-5 лет. Многие пр-я в наст. вр. разр. гл. образом текущие(Т) Пы с использ. след. пок.: номен-ра и кол-во вып-мой прод. в нат. выраж.; объем реал. прод.; ссб-сть ед. прод.; прибыль; числ. персонала;  фонд  опл.труда перс.... Внутрипроизв-ное (П) работы цехов, уч-ов, бр-д существенно отл-ся от (П) пр-я в целом -  тем, что подр-я пр-я не явл-ся хоз. юр. л., т.е. не имеют р/с в банке, могут представлять свой колл. во внешних Оях только ч-з дир. пр-я... При наличии эффективной сист. внутрипр-го (П) числовое значение установленного П показателя рассм-ся как абсолютная заданная величина и контр-ется. Формирование портфеля зак-в и (П) сбыта Важнейшее условие усп. работы пр-я – обес. пр-ва заказами потр-лей, на основе кот. формир. Т и опер. –кал. П пр-я. П пр-ва пр-я на основе получ-х з-в формир-ся отделом сбыта, пор-ль з-зов кот. обычно сост. из 3 разделов: тек. з-зы, обес-щие безостан-ную повседневную работу пр-я; Среднесрочные з-зы со сроком испол-я до 1 -2 лет и более; перспек-е з-зы, в т.ч. прогнозные на 2-5 лет и более. Тек. з-зы подкрепл. договорами, заключ-ми отд. сбыта на поставку прод.. Чтобы обес. стаб-ную работу, пр-ю необх. найти стаб. рынок сбыта. В связи с этим его прод. д. соотв-ть треб-ям, кот. предъяв-т к ней  птр-ли.

28.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗ. Д. Функции и задачи план. План(П). - это разраб. плана,  вкл предвидение, обоснование, конкретизацию деятельности хоз-ного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Ф-ции (П): - опред. деят. пр-я и его стр. на плановый период, опред. цели, кот. д.б. выражена кол-но сист. кол-ных и кач. установленных показ-й с указ. конкр. видов вып. прод. и характера работы; - опред. ср-в в достиж. цели; - устан. сроков и методов увязки ср-в и целей; - опр. сроко; этапы и средства контроля выполнения плана. (П) - это способ дост-ния цели на основе сбаланс-сти и послед-сти вып-ния всех произв-ных опер. (П) - это метод хоз. предвидения и прогр-ния, основанный на дет-ных расчетах. В плане пр-я, содержится задание на перспективу для каждого раб-ка; предписания для рук. об управл-ких реш., кот. они д. поэтапно принимать, помогая кол-ву достичь пост. цели.  Основные задачи (П): проектирование перспективы по датам исполнения, орг-ция исполнения, контроль исп-ния.   Сост. плана деят-сти пр-я нач. с подготовки проекта отдельных его частей: плана мат. -техн. обесп.; фин. П. П пр-ва и реал. прод. явл. основой, на кот. разраб-тся все остальные части общего П пр-я и его подразд-й. После разработки П произв-тся их взаимная коррек-вка до полной увязки и сбаланс-сти как по мат. –фин. рес., так и по времени испол-я, т.е. созд. динамическая сист. взаимосвязи произ-ых, тех., эк., орг. –адм. и соц. мероприятий, напр. на достиж. конечной цели; устан. сроки и ответ. исп-ли... Структура П опр-ся фун-ми пр-я и его внутр. адм. -хоз. структ.. Среднее пр-тие имеет ряд структур: цеха, отделы, лаборатории. Их усилия планомерно объединяются конечной целью. В П поэтапно уст-ся все необх. верт. и гор-е связи м-ду  подразд. на весь планир. период.  На геод. пр-тии сущ-ют след. виды (П): 1. Технико-эк. (П) (перспективное и текущее) предн. для взаимной увязки в Пнах пред-тия вопросов орг-ции и экономики пр-ва. 2. Оперативно- произ. (П) направлено на (П) орг-ции произв. процесса на короткие  промежутки времени. ОПП предусм. сист. мер, направл. на конкретизацию техн-экон. П во времени и простр-ве. 3. ОПП осущ-ся по 2м напр-ям: - календ.  (разработка календарных графиков выпуска продукции, расчет загрузки обор-ния по цехам, оперативная подготовка пр-ва –обесп.  оборуд. и тех. докумен-ей.). - диспетчирование – это контроль и регулирование хода произв. процесса в соотв-ии с календарным П вып. прод.