Реферат: Анализ финансового состояния сельскохозяйственного предприятия

Реферат: Анализ финансового состояния сельскохозяйственного предприятия

Overview

Sheet 1: Движ. осн. фондов

Sheet 2: стр. осн. пр. фондов

Sheet 3: Обесп. осн. пр. фондами

Sheet 4: Стр. исп. осн. пр. ф. сх назн.

Sheet 5: разм. и структ. энерг. средств

Sheet 6: обесп. энергоресурсами

Sheet 7: обесп. рес. растениеводства

Sheet 8: исп. тр-ров на предпр. за год

Sheet 9: вл. осн. ф. на раб. тр-ров

Sheet 10: исп. зерноуб. комбайнов

Омский государственный аграрный университет

Кафедра бухгалтерского учета

КУРСОВАЯ РАБОТА

Анализ основных производственных фондов

Проверил: доцент Старчеусов А. Г.

Выполнил: Торбик А. Н., ЭК – 55

Омск 2000

Содержание

Введение

1. Краткая организационно – экономическая характеристика ЗАО "Соляное"

2. Анализ основных производственных фондов

   1. Состав, наличие, структура и движение основных производственных фондов ЗАО "Соляное"

   2. Структура основных производственных фондов сельхозназначения. Фондооснащенность хозяйства и фондовооруженность труда.

   3. Состав и структура энергетических ресурсов. Энергообеспеченность предприятия и энерговооруженность труда.

   4. Уровень механизации производственных процессов в растениеводстве и животноводстве

   5. Анализ эффективности использования основных производственных фондов

Выводы и предложения

Введение

Как известно, важным условием роста валовой и товарной продукции сельхозпредприятия является развитие производственного потенциала, в том числе материально-технической базы, основных и оборотных фондов.

Задача экономического анализа состоит в изучении наличия, движения, структуры фондов, выявлении резервов наиболее полного и эффективного их использования.

Целью анализа основных производственных фондов является повышение эффективности производства, наиболее правильное и рациональное использование основных фондов, как одного из важнейших факторов развития сельхозпроизводства.

При подготовке к анализу основных производственных фондов были использованы следующие документы:

• Годовые отчеты ЗАО "Соляное" за 1993 – 1998 г.г.

• Бизнес-план на 1998 г.

• Бухгалтерский баланс, форма 1

• Приложение к бухгалтерскому балансу, форма 5по ОКУД

• Форма 6 АПК по ОКУД

• Книга учета затрат по счету 24

• Производственные отчеты отделений ЗАО

• Акты переоценки основных фондов

Произведен осмотр животноводческих помещений, машинного двора, центральной ремонтной мастерской.

Совокупность производственных фондов ЗАО "Соляное" характеризуется их стоимостью по балансовой оценке.

1. Акционерное общество «Соляное» расположено в 110 километрах от областного центра, вверх по течению реки Иртыш на трассе международного значения. АО включает центральную усадьбу и 5 отделений.

Земли АО растянулись вдоль берега реки на 15 км. и километра на 32 перпендикулярно берегу. Полосу около 6км. занимают супеси (около 18%), далее чернозем, 5-6% которого имеют разную

степень засоления. Акционерное общество на день образования имело 33000 гектар земли. 2500 га в настоящее время занимают крестьянские хозяйства. Сельхозугодий 28080 гектар, из них пахотных земель 23667 гектар. 850 га отведено под полив, остальные богарные.

На 1.01.99 года численность работающих в АО 1089 человек. Все отделения связаны между собой дорогами с асфальтовым покрытием, большая часть улиц и подъезды ко всем производственным помещениям заасфальтированы. 50% квартир имеют центральное отопление и водопровод.

Кроме животноводческих помещений имеются хорошо оснащенные ремонтные мастерские, машинный двор, теплый гараж, центральный ток оборудованный тремя зерносушилками, складами и немецкой бункерной установкой для хранения фуражного зерна, мельница производительностью 70 тонн в сутки, линия по первичной обработке зерна на втором отделении, цеха забоя скота и первичной переработке мяса, коптильный и колбасные цеха, цеха производства тушенки и макаронных изделий, пекарня, линия по переработке молока, кирпичный завод.

АО «Соляное» занимает лидирующее положение по производству сельскохозяйственной продукции.

На полях выращивают около 10000 га зерновых культур (пшеница, ячмень, овес), кукурузу на силос, подсолнечник на масло, почти 1000 га рапса на семена, костер на семена, зерносмеси (овес, горох, ячмень) на сенаж, люцерну, костер и могар на сено. Поставки зерна в региональный и федеральный фонды осуществляются в порядке прямых связей на 60-70%. Количество дойных коров колеблется в пределах 1150-1100 голов. Продуктивность коров достаточно стабильная, 4100-4200 литров на корову при себестоимости 130 рублей за 1 центнер. Выращивается молодняк на мясо. Себестоимость 1 килограмма мяса за 1998 год составила 32 рубля.

Поголовье овец из-за невостребованности продуктов овцеводства сокращено до 194 голов. Овцематки оставлены в надежде на скорую реанимацию отрасли.

Почти полностью ликвидировано поголовье свиней. Оставшиеся 140 свиней переданы в аренду, т.е. возрождается внутрихозяйственный семейный подряд.

Для хозяйственных нужд содержится 279 лошадей.

Основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения уменьшились в 1998 году на 4%, фондообеспеченность снизилась почти на 4%, фондовооруженность возросла на 1,6%. Фондовооруженность возросла за счет сокращения работников. Фондоотдача практически не изменилась, фондоемкость несколько возросла. Низкая фондоотдача вызвана тем, что есть часть производственных площадей и оборудования не используется, из-за невозможности купить запчасти, не все силовые машины работают. Тракторообеспеченность на 1000 га обрабатываемой площади практически не изменяется.

В связи с недостатком средств и сокращением производства на всех отделениях ликвидированы механизированные зерновые тока, т.к. из-за удорожания ГСМ в три раза возросли транспортные расходы.

В настоящее время комплексной механизации нет ни на одной ферме. Пришли в негодность 4молокопровода из 5, поэтому нагрузка на 1доярку снижена с 45 коров до 25, что, конечно, отражается на себестоимости молока.

Основные доходы и прибыль АО «Соляное» традиционно имеет от отрасли растениеводства. В1998 году растениеводство дало 4 млрд. неденоменированных рублей. Животноводство дало 4 млрд. рублей убытка. Плановая прибыль 2500 млн. рублей, при полной себестоимости 23500млн. рублей и выручке от реализации 26000 млн. рублей. Но незапланированное удорожание энергоносителей привело к убыткам в сумме 297 млн. рублей. И только благодаря дотации получена прибыль в 507 млн. рублей, несмотря на то, что хозяйство сработало на пределе возможностей и получило молока, но 1 корову 4171 литр, зерна-18,7ц с гектара, подсолнечника по 16 центнер с гектара. В сложившихся экономических условиях первоочередной задачей в АО считается сохранение основных производственных фондов и по возможности их пополнение. В АО пустующие животноводческие помещения законсервированы. Предполагается, как только появится стабильный рынок сбыта, резкое наращивание молочного стада.

Вместо зерновых токов на отделениях куплен бывший филиал заготзерно со складскими помещениями и оборудованием. Это исключило двойные перевозки.

Следует отдать должное руководству хозяйства, разруха захлестнувшая сельское хозяйства, на первый взгляд, кажется, прошла стороной, и только при более внимательном знакомстве можно увидеть с каким трудом, хотя и относительно, АО «держится на плаву». Руководство хозяйства оказалось по хорошему консервативным и не допустило растаскивания земли и материальных ценностей, кандидаты в фермеры обсуждались на совете директоров, но и при таком подходе один уже разорился и 450 га пашни пустует. Сохранить уровень производства, (при значительном сокращении молочного стада валовой надой не снизился), не дать развалиться социальной сфере, сохранить и даже несколько увеличить количество рабочих мест, вести хотя бы в минимальных объемах строительство и реконструкцию, поддерживать в рабочем состоянии сельхозтехнику, и даже исхитриться приобретать трактора и комбайны, расширять цеха по переработке сельскохозяйственной продукции позволяет достаточно высокий уровень организации управления акционерным обществом.

2.1. Средства производства состоят из средств труда и предметов труда.

Средствами труда являются все те вещи ( постройки, машины, оборудование и т.д.), при помощи которых человек воздействует на предметы своего труда и видоизменяет их. Предметами труда является все то, на что направлен труд чловека (семена,корма, удобрения и т. д. ) Без средств производства не может быть и самого производства.

В зависимости от назначения и срока службы средства производства подразделяются на основные и оборотные.Решающее значение в развитии производства и в повышении производительности труда имеют основные средства производства. Чем выше оснащенность хозяйства основными средствами производства, тем выше производительность труда,больше производится на единицу площади и на один рубль основных средств. К основным относятся такие средства производства, которые выполняя определенную функцию, служат в хозяйстве длительное время и, постепенно изнашиваясь, передают свою стоимость новому продукту частями.

В основные средства производства входят производственные фонды сельскохозяйственного назначения, и том числе

- постройки производственные,

- силовые машины (тракторы, комбайны),

- рабочие машины (сельхозмашины),

- транспортные средства (в том числе автомашины),

- скот рабочий (взрослый),

- скот продуктивный (взрослый),

• многолетние насаждения ( сады,лесные полосы ),

• прочие основные фонды.

Производственные основные фонды несельскохозяйственного назначения ( подсобные предприятия).

Непроизводственные основные фонды (жилые постройки,постройки и оборудование культурно-бытового назначения-клубы,детские учреждения,бани и т.п.)

Под структурой основных средств производства понимаются соотношение разных видов основных средств, выраженное в %, в общей стоимости основных средств.

Структура основных средств зависит от направления и формы хозяйства (Табл.2 )

В стуктуре основных фондов ЗАО «Соляное» несколько возросла доля продуктивного скота с2,8% в 1995году до3,1% в1997 году.Доля фондов сельскохозяйственного назначения возросла в1996 году до76,4% , но в 1997 году снизилась до 75,7%. Доля основных фондов несельскохозяйственного назначения снизившись с 6,5 % и1995году до 5,5% в1996 году относительно стабилизировалась.

В составе основных фондов сельскохозяйственных предприятий происходят постоянные изменения-вступают в эксплуатацию новые , более совершенные средства производства,другие выбывают из-за физического или морального износа,стихийных бедствий и т.д. Предприятия нередко передают основные фонды из одного хозяйства в другое. Капитальные вложения возмещают выбывающие основные фонды,т.е. обеспечивают простое воспроизводство,увеличивают объем применяемых основных фондов.

Рассмотрим движение осповных фондов в ЗАО «Соляное» (Табл. 1 .)

В 1997 году поступление фондов составило 3,5% к их наличию на начало года, выбыло 4,2%. Объем основных фондов уменьшился на 0,7%, объем фондов сельскохозяйственного назначения уменьшился на 1,6%.

В 1996 году поступление составило 2,8%, выбытие-7,8%, объем основных фондов уменьшился на 5%, объем фондов сельскохозяйственного назначения уменьшился на 1,6%.

В 1995 году поступило 3,2% к наличию фондов на начало года, выбыло 2,5%.Объем основных фондов увеличился на 0,7%, объем фондов сельскохозяйственного назначения уменьшился на 0,5%.

Изучение динамики показателей движения основных фондов за три года позволяет сделать вывод,что объем основных фондов имеет тенденцию к уменьшению, уменьшается из года в год и объем основных фондов сельскохозяйственного назначения. Изучение первичных документов позволяет определить состав выбывших объектов и причины их ликвидации.

2. 2. Рассмотрим обеспеченность ЗАО «Соляное » (Табл. 3 )

Основные производственные фонды с.-х. Назначения уменьшились с 231418 млн.руб в 1996 году до 222202 млн.руб. в 1997 году, то есть почти на 4%, 100- (222202 / 231418 х 100); фондообеспеченность также снизила сь на 4%, 100 – (791 / 824 х 100); фондовооруженность возросла на 1,6%, (259 / 255 х 100) – 100. Фондоаооруженность возросла за счет сокращения числа работников.

Но несмотря на такие неутишительные выводы, фондообеспеченность и фондовооруженность в ЗАО «Соляное» на много выше средних данных по району. Судя по всему, фондообеспеченность будет уменьшаться, так как из-за огромного диспаритета цен в текущем году смогли приобресть 1 комбайн за 300 тыс.руб. при стоимости 1 т. зерна чуть больше 300 руб. Из-за недостатка запчастей ежегодно списывается техника. Уже в текущем году списано 3 комбайна. Но фондовооруженность тем не менее возрастает, т. к. намечено дальнейшее сокращение численности работников.

Эффективность использования всей совокупности основных фондов отражается в фондоотдаче и обратном показателе – фондоемкости.

Эффективность использования основных производственных фондов зависит от многих факторов: сочетания отраслей производства на предприятии; структуры фондов, рациональнрости их использования; объема валовой продукции, который в свою очередь зависит от ряда факторов и экономического характера.

При определении удельного веса активной части основных производственных фондов, непосредственно учавствующей в производстве и влияющей на объем валовой продукции и пассивной части, создающей материальные условия для процесса производства в ЗАО «Соляное» (Табл. 4 .) наблюдаем, что быстрее уменьшается за последние годы активная часть, фондоотдача практически не изменилась, фондоемкость несколько возросла. Низкая фондоотдача вызвана тем, что часть производственных площадей и оборудования не используется, из-за невозможности купить запчасти не все силовые машины работают.

2. 3. Средства энергетики и механизации – важнейшая часть производственных фондов сельскохозяйственных предприятий. Размеры и структура энергетических средств изучается в динамике ( Табл. 5,6 .)

Рассматривая динамику изменения общей мощности энергетических ресурсов мы видим, что она увеличилась за год с 32456 л.с. до 33584 л.с., т .е. на 3,5%.

В результате опережающего роста мощпостей электродвигателей удельный вес их ( показатель электрофикации энергоресурсов) повысился с 50,8% до 55,7%.

Фактическое потребление электроэнергии оказалось ниже запланированного из-за сокращения производства. Величина механических мощностей уменьшилась за год на 6,9 % в связи со списанием техники.

Анализируя энергетические ресурсы в расчете на 100 гектар пашни, видим, что энергообеспеченность снизилась на 1,03%, электрообеспеченность снизилась на 1,3%., и остается выше средней по району.

Энерговооруженность возросла с 35,2 л.с. до 39,1 л.с. и будет возрастать, так как сокращение производства влечет за собой сокращение числа работников.

Ухудшилось использование электродвигателей и электроустановок из-за частых отключений электроэнергии и сокращения производства

2. 4. При анализе обеспеченности ЗАО «Соляное» ресурсами для механизации работ в растениеводстве, мы видим рост наличия тракторов. В 1995 году было 142 физических трактора, в 1996 –144,в 1997году работало 147 физических тракторов. Увеличение настолько незначительно, что тракторообеспеченность на 1000 га обрабатываемой площади практически не изменяется.

Так как машинообеспеченность значительно отстает от научно обоснованных нормативов ( от 2,3/1 до 3,0/1 ) можно сделать вывод, что номенклатура и набор рабочих машин и орудий недостаточны для полной загрузки тракторов при выполнении полевых ,транспортных и других работ.

В 1992 году машинообеспеченность была 2,4. При наличии средств на ремонт, машинообеспеченность можно быстро и существенно повысить. Численность механизаторов в расчете на один трактор и нагрузка на одного механизатора в течение трех лет остается стабильной, 1/1,что отвечает потребностям производства. Из 147 тракторов 22 «Кировца», в отчетном году было приобретено три К-701 и Казахстане по остаточной стоимости,хотя потребность была в тракторах типа Т-75.

В связи с острым недостатком средств и вынужденным сокращением производства на всех отделениях ликвидированы механизированные зерновые тока, так как из-за удорожания горюче-смазочных материалов в три раза возросли транспортные расходы.

При анализе механизации производственных процессов в животноводстве, можно сделать вывод, что комплексной механизации нет ни на одной ферме. Раздача кормов осуществляется с помощью кормораздатчиков, навозоудаление сплавное. Летом на площадках навозоудаление производится с помощью бульдозера.

2. 5. Уровень механизации технологических процессов и выполнения планового объема механизированных работ в оптимальные сроки зависит от наличия и использования мобильной техники.

Фактический объем тракторных работ может отклоняться от планового по ряду причин, основные из них это- изменение технологии возделывания сельскохозяйственных культур, уровня механизации полевых работ, изменение размера валового сбора продукции и объема других работ. Объем полевых механизированных работ может изменяться преднамеренно, в соответствии с погодными условиями и по другим причинам , уменьшаться, например, если работы затягиваются, а затем не могут уже быть выполнены.

Эффективность использования машинотракторного парка определяется системой показателей.

Уровень использования рабочего времени или коэффициент экстенсивной нагрузки УВ, исчисляется как отношение числа фактически отработанных машино - дней к плановому.

Рассмотрим таблицу 8. Фактическая обеспеченность тракторами в ЗАО «Соляное» в эталонном исчислении ниже запланированного на 0,6 %, план работ недовыполнен на 0,3 %. Сократилось число машино- дней в расчете на один трактор, все машины работали в одну смену. Дневная выработка превысила плановую на 0,4 %. В среднем по аналогичным предприятиям района работа практически была также односменной, объем работ на один эталонный трактор ниже вследствие меньшей дневной выработки, сниженном уровне выполнения норм. Расход топлива, затраты на техническое содержание и все эксплутационные затраты в акционерном обществе выше запланированных, но ниже средних по району. Выход продукции растениеводства на один рубль стоимости машин ниже плана на 37%, но выше среднего районного показателя на 23%, и одного механизатора ниже плановой на 58%.

Влияние на объем работ тракторов отдельных факторов определяется приемами цепной подстановки, попеременной заменой числовых значений плановых показателей фактическими и последующего сопоставления двух смежных объемов ( Табл.9.)

Влияние интенсивных факторов, таких, как рост выработки за смену, оказалось слишком малым и падение объемов составило 70,9 тыс. га Целесообразно в следующем году добиваться более высокой сменной выработки, частично использовать двухсменную работу и подмену при непрерывной рабочей неделе.

Здания и сооружения в настоящее время, из-за повсеместного сокращения производства, используются крайне не эффективно. В коровниках, рассчитанных на четыреста голов ,стоят на двух отделениях по двести. На четырех фермах из пяти окончательно вышли из строя молокопроводы, в результате чего нагрузка на доярку снижена с 45 коров до 25, что естественно приведет к росту себестоимости молока.

Ремонтные мастерские загружены на 30-45%.

Анализ использования комбайнов проводится с учетом ряда особенностей. Эти машины предназначены для уборки важнейших с.х. культур в сжатые сроки.

Здесь еще важна высокая постоянная среднедневная выработка. Большой объем выработки на комбайн за сезон при низкой дневной производительности ведет к затягиванию сроков уборки, потерям продукции, снижению урожайности и валового сбора. В ЗАО «Соляное» уборка ведется по прогрессивной технологии крупными отрядами, отработана система взаимодействия с транспортными средствами, при каждом отряде есть передвижная мастерская. В анализе эффективности использования зерноуборочных комбайнов учитывается разнообразие выполненных работ (Табл.10). Хозяйство убрало урожай зерновых культур с большей площади, чем первоначально намечалось при уменьшении числа машин, валовой сбор ниже планового, но задание по намолоту на один комбайн перевыполнено, на скашивании дневная норма на 3,5% выше плановой. Долю прямого комбайнирования была возможность несколько увеличить. Общая выработка за сезон на 1 комбайн оказалась выше плановой в связи со списанием 3 комбайнов.

Выводы и предложения

Как известно, резервы повышения эффективности основных производственных фондов заключаются в следующем:

1. Продуманное и обоснованное формирование основных фондов по их структуре, видам, качеству, соответствию условиям деятельности предприятия.

2. Обеспечение нормальных сроков (числа лет) эксплуатации каждого вида и объекта, его исправности, сохранения установленной мощности.

3. Рациональное использование основных фондов, повышение количества и качества создаваемых посредством их использования условий производства, работ, услуг.

4. Увеличение объема производимой продукции сельского хозяйства при высоком ее качестве.

В сложившихся экономических условиях первоочередной задачей можно считать сохранение основных производственных фондов и пополнение их по мере возможности. В ЗАО "Соляное" пустующие животноводческие помещения законсервированы, что является единственно правильным. В связи с тем, что найден стабильный рынок сбыта молочной продукции, предполагается увеличить молочное стадо.

Вместо зерновых токов на отделениях куплен бывший филиал заготзерно со складскими помещениями и сушильным оборудованием. Это исключило двойные перевозки.

Обстоятельства заставляют при ремонте силовых и рабочих машин проявлять максимальную изобретательность, чтобы обеспечить исправность и сохранность имеющихся мощностей.

Из-за нехватки аккумуляторов до 30 % тракторов типа МТЗ заводят с буксира и не глушат весь рабочий день. Необходимо более четко планировать работу, чтобы исключить неоправданное использование мощностей.

Следует отдать должное руководству акционерного общества, разруха, захлестнувшая сельское хозяйство, на первый взгляд, кажется, обошла стороной, и только при более глубоком знакомстве с положением дел можно заметить с каким трудом, хотя и относительно, хозяйство удерживается на плаву.

Анализ использования комбайнов проводится с учетом ряда особенностей. Эти машины предназначены для уборки важнейших с.х. культур в сжатые сроки.

Здесь еще важна высокая постоянная среднедневная выработка. Большой объем выработки на комбайн за сезон при низкой дневной производительности ведет к затягиванию сроков уборки, потерям продукции, снижению урожайности и валового сбора. В ЗАО «Соляное» уборка ведется по прогрессивной технологии крупными отрядами, отработана система взаимодействия с транспортными средствами, при каждом отряде есть передвижная мастерская. В анализе эффективности использования зерноуборочных комбайнов учитывается разнообразие выполненных работ (Табл. 10). Хозяйство убрало урожай зерновых культур с большей площади, чем первоначально намечалось при уменьшении числа машин, валовой сбор ниже планового, но задание по намолоту на один комбайн перевыполнено, на скашивании дневная норма на 3,5% выше плановой. Долю прямого комбайнирования была возможность несколько увеличить. Общая выработка за сезон на 1 комбайн оказалась выше плановой в связи со списанием 3 комбайнов.

Омский государственный аграрный университет

Кафедра бухгалтерского учета

КУРСОВАЯ РАБОТА

Анализ основных производственных фондов

Проверил: Князев М. А.

Выполнил: студент экономфака

54 гр. Заочного отделения

Неверов В. В.

Омск 1998

Акционерное общество «Соляное» расположено в 110 километрах от областного центра, вверх по течению реки Иртыш на трассе международного значения. АО включает центральную усадьбу и 5 отделений.

Земли АО растянулись вдоль берега реки на 15 км. и километра на 32 перпендикулярно берегу. Полосу около 6км. занимают супеси (около 18%), далее чернозем, 5-6% которого имеют разную

степень засоления. Акционерное общество на день образования имело 33000 гектар земли. 2500 га в настоящее время занимают крестьянские хозяйства. Сельхозугодий 28080 гектар, из них пахотных земель 23667 гектар. 850 га отведено под полив, остальные богарные.

На 1.01.99 года численность работающих в АО 1089 человек. Все отделения связаны между собой дорогами с асфальтовым покрытием, большая часть улиц и подъезды ко всем производственным помещениям заасфальтированы. 50% квартир имеют центральное отопление и водопровод.

Кроме животноводческих помещений имеются хорошо оснащенные ремонтные мастерские, машинный двор, теплый гараж, центральный ток оборудованный тремя зерносушилками, складами и немецкой бункерной установкой для хранения фуражного зерна, мельница производительностью 70 тонн в сутки, линия по первичной обработке зерна на втором отделении, цеха забоя скота и первичной переработке мяса, коптильный и колбасные цеха, цеха производства тушенки и макаронных изделий, пекарня, линия по переработке молока, кирпичный завод.

АО «Соляное» занимает лидирующее положение по производству сельскохозяйственной продукции.

На полях выращивают около 10000 га зерновых культур (пшеница, ячмень, овес), кукурузу на силос, подсолнечник на масло, почти 1000 га рапса на семена, костер на семена, зерносмеси (овес, горох, ячмень) на сенаж, люцерну, костер и могар на сено. Поставки зерна в региональный и федеральный фонды осуществляются в порядке прямых связей на 60-70%. Количество дойных коров колеблется в пределах 1150-1100 голов. Продуктивность коров достаточно стабильная, 4100-4200 литров на корову при себестоимости 130 рублей за 1 центнер. Выращивается молодняк на мясо. Себестоимость 1 килограмма мяса за 1998 год составила 32 рубля.

Поголовье овес из-за невостребованности продуктов овцеводства сокращено до 194 голов. Овцематки оставлены в надежде на скорую реанимацию отрасли.

Почти полностью ликвидировано поголовье свиней. Оставшиеся 140 свиней переданы в аренду, т.е. возрождается внутрихозяйственный семейный подряд.

Для хозяйственных нужд содержится 279 лошадей.

Основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения уменьшились в 1998 году на 4%, фондообеспеченность снизилась почти на 4%, фондовооруженность возросла на 1,6%. Фондовооруженность возросла за счет сокращения работников. Фондоотдача практически не изменилась, фондоемкость несколько возросла. Низкая фондоотдача вызвана тем, что есть часть производственных площадей и оборудования не используется, из-за невозможности купить запчасти, не все силовые машины работают. Тракторообеспеченность на 1000 га обрабатываемой площади практически не изменяется.

В связи с недостатком средств и сокращением производства на всех отделениях ликвидированы механизированные зерновые тока, т.к. из-за удорожания ГСМ в три раза возросли транспортные расходы.

В настоящее время комплексной механизации нет ни на одной ферме. Пришли в негодность 4молокопровода из 5, поэтому нагрузка на 1доярку снижена с 45 коров до 25, что конечно отражается на себестоимости молока.

Основные доходы и прибыль АО «Соляное» традиционно имеет от отрасли растениеводства. В1998 году растениеводство дало 4 млрд. неденоменированных рублей. Животноводство дало 4 млрд. рублей убытка. Плановая прибыль 2500 млн. рублей, при полной себестоимости 23500млн. рублей и выручке от реализации 26000 млн. рублей. Но незапланированное удорожание энергоносителей привело к убыткам в сумме 297 млн. рублей. И только благодаря дотации получена прибыль в 507 млн. рублей, несмотря на то, что хозяйство сработало на пределе возможностей и получило молока, но 1 корову 4171 литр, зерна-18,7ц с гектара, подсолнечника по 16 центнер с гектара. В сложившихся экономических условиях первоочередной задачей в АО считается сохранение основных производственных фондов и по возможности их пополнение. В АО пустующие животноводческие помещения законсервированы. Предполагается, как только появится стабильный рынок сбыта, резкое наращивание молочного стада.

Вместо зерновых токов на отделениях куплен бывший филиал заготзерно со складскими помещениями и оборудованием. Это исключило двойные перевозки.

Следует отдать должное руководству хозяйства, разруха захлестнувшая сельское хозяйства, на первый взгляд, кажется, прошла стороной, и только при более внимательном знакомстве можно увидеть с каким трудом, хотя и относительно, АО «держится на плаву». Руководство хозяйства оказалось по хорошему консервативным и не допустило растаскивания земли и материальных ценностей, кандидаты в фермеры обсуждались на совете директоров, но и при таком подходе один уже разорился и450 га пашни пустует. Сохранить уровень производства, (при значительном сокращении молочного стада валовой надой не снизился), не дать развалиться социальной сфере, сохранить и даже несколько увеличить количество рабочих мест, вести хотя бы в минимальных объемах строительство и реконструкцию, поддерживать в рабочем состоянии сельхозтехнику, и даже исхитриться приобретать трактора и комбайны, расширять цеха по переработке сельскохозяйственной продукции позволяет достаточно высокий уровень организации управления акционерным обществом.